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回顾年，母婴平台贝贝以极具创变精神的行事风格，在一众电商平台中脱颖而出。不仅稳坐母婴电商头把交椅，也让刚刚上线半年的贝店一跃成为社交电商黑马。此外，还在早教、育儿等领域多点开花。前几日，贝贝集团创始人兼CEO张良伦在其公司年会上首次透露了贝贝在年的战略布局。年，贝贝将全面聚焦母婴消费、把握家庭消费的入口。这隐隐透露了，以母婴电商作为入口的贝贝，未来想要牢牢把握住母婴及家庭消费的野心。母婴平台，从未是只卖母婴产品那么简单。完善母婴产业设施，服务母婴消费人群我们看到，从年到年，贝贝经历了创变的四年。从母婴电商、到育儿、再到社交，这四年，对于张良伦来说是“织一张足够大的人群网络”的过程，也是完成互联网基础设施建设的过程。确实，过去几年贝贝几乎完整地布局了涵盖母婴人群消费与生活服务的各个业务。用张良伦的话说，年是为未来三年贝贝集团发展打下坚实基础的一年。这些基础设施的建设，让贝贝牢牢守住了中国家庭消费的第一道门，成为中国家庭消费入口第一品牌。“这是贝贝最大的商业价值。未来，希望贝贝能够继续完善母婴产业的基础设施建设，并驱动自身成为全球领先的母婴消费平台。”回归商业势能，专注母婴消费成为全球领先的母婴消费平台，这一新目标的设立，相比原先目标——全球领先的母婴平台——增加了“消费”两个字。二字之差，却能够看到贝贝在未来一段时间的战略升级，也体现了他们对消费的回归与重视。消费之所以重要，是因为一个平台不论如何变化，商业模式都应该始终围绕人最根本的消费与零售上面去。这是商业势能的一种回归，说明他们在短暂且迅速的发展过程中，已经具备了足够敏锐的洞察力，能抓到行业变革的趋势并顺势而为。正如张良伦所讲：“经过过去一年多的思考，我们已经找到了属于贝贝清晰的商业模式，更找到了未来三年贝贝集团的成长密码。”而回归商业势能，成为贝贝集团最为重要的成长密码之一。如何专注消费？张良伦提到，年贝贝集团将聚焦母婴人群消费进行相关业务的拓展，专注零售。同时在他的“课程表”中，如何结合线上线下，引入更多强大的行业资源进行合纵连横，从而在探索新零售的路上完成新的布局，将成为贝贝集团年非常重要的课题。两个重要的方向是，第一围绕“社群”来不断创新零售业务。第二保持对供应链的持续专注，用供应链创新做到为消费者提供“好货低价”的产品。消费模式去中心化，社群电商将成为主战场年是社交电商的爆发年，前有云集微店和环球捕手的圈城掠地，后来者，也有如美丽联合集团与京东联手入局社交电商。而随着小程序的二次爆发，社交电商正成为整个电商行业新兴而有效的抓手。贝贝也快速敏锐洞察到了这一商业模式的前景，年开始重点布局社交电商。一方面，贝店快速发展，从年7月上线至今，已经成为行业的核心领导品牌。另一方面，发力小程序和