当下，互联网行业里流行两个关键词，一个是资本的冬天，一个是互联网行业竞争的“下半场”。不可否认，互联网行业的资本寒冬已经蔓延了半年多时间之久，习惯了飙高速的电商人，热衷创造神话，即便在冬天也总会有一把燃烧的火，而这把火也点燃了行业下半场。最近，国内最大的母婴平台贝贝网宣布从10月份开始实现规模化持续盈利。这让很多同行甚至是观察家学者不仅好奇其盈利之道，更对其发展模式和未来的潜力有了探索欲。

（图为贝贝网创始人兼CEO张良伦宣布贝贝网实现规模化持续盈利）

盈利的正确打开姿势，

找到独具特色的发展模式

从年起，中国母婴市场万亿级的大蛋糕，诱发了一场群雄逐鹿式的乱战：大大小小的母婴电商如春笋般涌现，烧钱圈地、野蛮生长。与此同时，又不断有人折戟沉沙，黯然离场一直以来，难解的盈利模式是诸多母婴电商平台的“头号难题”，也是以往这个行业里的“通病”。

因为不能很好的解决盈利问题，在洗牌的过程中被淘汰的企业不胜枚举，比如年8月倒闭的荷花亲子、年3月倒闭的VE优品、年9月红孩子的折戟……一次次的折戟，背后是一样的痛点所在，盈利、服务、战略等难题一直是行业前进路上的绊脚石。

每一个成功的企业从一开始都是背负着使命来的，每一个被资本选中的企业都是有其商业层面的独特价值，而每一个能够实现持续盈利的企业也必定是有着独特的模式。两年多的时间，贝贝网实现快速盈利的秘籍就是依靠独具特色的“贝贝模式”。“贝贝模式”主要是指贝贝网实现快速发展的一套方法论。

从创业初期、发展中以及远期三个阶段来看：初期靠大势——抓住移动红利，打造可控的开放性平台；发展抓商业价值——非标品当家走通盈利之路；远期看空间——用户周期魔咒不再，“妈妈经济”挖掘母婴空间。凭借良性健康的“贝贝模式”，贝贝网的盈利自然也就成了水到渠成的事情，持续盈利这一事实已经证明了“贝贝模式”的正确性和成功性。

作为中国母婴电商的领导者，贝贝网已经进入千万MAU阵营，跻身中国电商TOP5，并且占据70%的垂直份额，拥有超万妈妈用户。不管从业务数据还是活跃用户数来看，贝贝网作为母婴电商领头羊的地位已经十分稳固。上半年时间窗口关闭，进入到下半场，接下来贝贝网还将有怎样的突破和飞越，成为行业的新期待。

布局“妈妈经济”10万亿市场，

或将成就电商新巨头

检验企业前景的标准，有这么一个说法：底线是从长远来看其盈利能力能否支撑自身生产和发展的需要，其次是度过临界点之后规模能不能实现高速增长，最后是有没有足够的发展空间。

规模化持续盈利让贝贝网实现了自我造血能力，“自造血”不仅支撑着其生产和发展的需要，并且让其实现了高速增长。对于未来的发展空间，贝贝网创始人兼CEO张良伦在今年10月的母婴峰会上给出了答案，“母婴人可以尝试去换一个角度看看，从母婴出发，是不是还有很多领域和机会是值得我们去