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上线一年月活超万，连续四个季度实现%增长，荣登“Trustdata”、“猎豹全球智库”等各大行业榜单，育儿社交平台育儿宝的高速发展令业界瞩目。母公司贝贝网的创始人兼CEO张良伦曾公开表示，育儿宝的打造没花一分钱。
在业内其它产品烧钱不断的时候，张良伦为什么敢这么说？到底是怎么做到的？
擅长探索母婴新需求，精准解决痛点二胎政策落地，母婴人群数量越发壮大，母婴行业的下半场有了个不错的开端。在母婴红利的东风里，张良伦发现，现在的母婴用户不再只是满足于基础的买买买，还有社交、育儿知识等。尤其晒娃的社交需求，已经成为80后、90后的必备需求。他们渴望有一款社交APP记录下孩子成长的各个瞬间，分享给家人朋友，既能保证信息的安全性，也能不被其他人屏蔽。
为了解决用户痛点，贝贝网有了打造独立的育儿宝APP的想法，并迅速实施。开始的时候，张良伦只是把育儿宝定义为贝贝网的“babytiger”，没想到仅用一年时间月活就超了万。这样的业绩超出了团队成员的预期，却也证明了当初的选择是正确的。
同时，为了解决用户痛点，育儿宝持续在功能上更新迭代。育儿宝负责人顾荣介绍，玩图、短视频是育儿宝研究最深的功能领域，同时增加育儿知识板块，满足市场刚需。
“寻找机会点很重要”张良伦解释称，之前打造贝贝网的电商平台也是因为在运营米折网的时候挖掘到了母婴电商的新机遇。
用社群思维做用户获取做产品，三分在机会，七分在运营，流量则是重中之重。可能很多产品上线之初都在不停采买和置换流量，烧钱，成了与创业分不开的一个词。不过，这两年，移动互联网红利期逐渐消退，流量成本越来越贵，光靠烧钱，没有很强的资本介入，创业者是很难撑过去的。
在刚开始的时候，育儿宝也面临着相同的问题，流量从哪来？这就又要讲到张良伦的前瞻思维。
张良伦比较擅长研究数据，做电商的时候他就发现了社群的重要性，而企业用社群思维去做产品，可能会省很多事。
张良伦认为，社群带来的是口碑的传播。社群拥有网状式结构，同时社群本身具备的裂变和自生长性会非常大地推进一个平台的急剧爆发，“社群力量是未来10年整个母婴行业排在第一位的驱动力，无论母婴行业的哪个细分领域，都应该运用社群思维进行平台运营，充分发挥社群经济的力量”。
这种社群思维成了育儿宝发展的重要支撑。
值得注意的是，育儿宝本身就是一个社群的代表。它有两个社群维度：一个是以亲友为主体的家庭内部社群。妈妈在育儿宝记录宝宝成长，并邀请爷爷奶奶、外公外婆等更多的家庭成员
