3万亿母婴市场的新零售打开方式。天下网商记者杜博奇8月18日，“利马奇”台风已经过去一周，多万人口的温州又恢复了往日的宁静。下午两点，邱光和出现在了温州香格里拉大酒店，68岁的他，身着白衬衫，梳着大背头，精神头十足。森马创始人邱光和（中）温州是邱光和的故乡，也是他事业的起点。自从森马总部搬到了上海，邱光和这些年基本都呆在上海，一年也回不了几次温州。这次回来，是特地为了一个名叫“请贝”的项目。这不禁令人好奇：这个“请贝”究竟是什么来头，竟然能让68岁的老爷子亲自出山？请贝是谁？年秋天，创业森马20周年的邱光和，从马云口中第一次听到了“新零售”这个词。从线下起家的森马，这些年在线上做得也有声有色，两大子品牌森马和巴拉巴拉已是国内成人休闲服第一、亚洲童装第一，去年天猫“双11”，电商业务零售额突破10亿人民币。可以说，它不仅经历了线下零售的“黄金时代”，也享受了线上电商的快速发展红利。年度，森马营业收入.19亿、净利润达到16.93亿，分别同比增长30.71%和48.83%。因此，邱光和对新零售看得很明白：森马经过二十几年的发展，积累了独特的能力和资源，实现了线上线下的双增长，再通过数字化的方式把两个渠道融合统一起来，一定是未来的大趋势。请贝创始人施明乐从去年下半年开始，坊间就在传言，森马内部正在秘密打造一个重量级新零售项目。操盘人是从天猫新零售离职归队的森马旧部施明乐，以他为圆心汇聚了一批具有线上线下丰富经验的人马。8月18日，这个秘密项目终于揭开了面纱。请贝，就是森马筹谋已久的新零售平台。请贝定位于母婴新零售平台，号称“巴拉巴拉兄弟品牌”，目标客群是二至五线城市25-35岁的妈妈，与阿里在新零售数据、供应链等方面展开战略合作，目前已低调上线运营。请贝主要投资方为上海森马投资有限公司，其法人代表邱坚强，正是森马创始人邱光和之子。不过它并非森马%的内部孵化项目，投资方当中还有韩国电商公司ISE，带来了韩国设计理念和人才。施明乐是请贝创始人兼CEO，联合创始人兼COO曹爱玲也曾经在天猫工作过。创始团队当中，还有来自网易考拉、星巴克、小红书、美柚、好孩子、全棉时代等企业的成员。森马这些年在大力推行合伙人制度，实行“牛人战略”，请贝这个项目自然也不例外。往小了说，它是森马在积累了大众休闲服、童装的线上线下零售经验之后，一次集中的新零售探索。往大了说，它是森马这家23年历史的本土企业，面向数字化时代的一次主动升级。押宝儿童产业以大众休闲服起家的森马，自从把巴拉巴拉做到国内童装第一，就开始向儿童消费领域进行战略性布局。比如，去年收购了在全球拥有多家门店的法国Kidiliz集团，补上中高端童装的拼图，形成了国内有巴拉巴拉，线上有minibalabala，国外有Kidiliz的线上线下中高端战略布局。请贝的投资方上海森马投资有限公司，近年来投资了凯叔讲故事，天才宝贝、小小地球等多个少儿品牌。不久前，在森马旗下的一个儿童体验式主题乐园峰会上，邱光和说：“儿童产业是当之无愧的朝阳产业，发展好儿童产业是森马未来的重点，是什么未来五年发展的引擎产业”。随着二胎政策的全面放开，预计年我国10岁以下的儿童将达到2.6亿，在消费升级的浪潮推动下，一个规模庞大、快速增长的市场正在浮出水面，而且这个市场缺乏领导者。联想到上述背景，就不难看出，森马如今重金投资请贝，进军母婴新零售的战略意图。年中国母婴市场规模达到2.77万亿，预计年将突破3万亿。这个大盘上，活跃着实体母婴店、微商、跨境电商、精品电商、社交电商等业态，而它们并没有完全解决市场的痛点。母婴行业有两大痛点，一是信息不对称，二是供需不匹配。什么年龄阶段的孩子适合用什么产品，这是信息问题；能不能买得到，这是供需问题。施明乐发现，一二线城市的妈妈，“知道自己不知道但接触得到”；三四五线城市的妈妈，“不知道自己不知道还接触不到”。基于这两点，请贝瞄准了二至五线城市0-6岁婴幼儿的妈妈，以养育子女为突破口，切入母婴领域，为她们提供从哺乳喂养、益智早教到居家生活等全面的母婴产品和内容服务。内容+社交“双轮驱动”请贝的产品分为qibay自有品牌和贝亲、乐高等第三方品牌。创始人施明乐介绍，“自有产品根据用户实际需求来订制；自营产品是反复筛选出的必需、明星产品，而且只选择行业头部品牌”。它并非单纯的卖货平台，还把内容电商与社交电商的玩法吸收进来，比如app开辟了一个“萌宝养成”专区，针对不同年龄阶段的宝宝进行能力测试，还邀请母婴专家分享育儿知识。妈妈人群具有求知欲和分享欲，是天然的种子用户，通过内容分享可以快速实现用户裂变。此外，请贝还设置了砍价、拼团等运营策略，比如通过