小孩会得白癫疯吗 http://m.39.net/baidianfeng/a_7189464.html

这两天真热，更热的是第21届CBME孕婴童展的现场！连着几天我的朋友圈都被CBME刷了个屏，不仅有现场的最新报道，还有各类相关的论坛、研讨会、分享会和直播，甚是热闹。

其实当下确实需要如此火爆的展会来提振一下信心！要知道人口出生率逐年下降、疫情又带来了很多保守的情绪、而随着95后的宝爸宝妈们走上母婴市场的主要消费舞台，整个母婴行业都面临着新的消费群体、消费需求、消费主张和消费习惯，可以说更多的不确定因素和更多的变化在等着我们，自然是压力山大。

后疫情时代，该如何看清趋势，顺势布局？三孩新政来临，该如何抢得先机，拔得头筹？面对新生代的宝爸宝妈，又该如何攻占消费者，获得青睐？渠道赋能，言易行难，又该如何破局？一句话，江湖正悄无声息地发生着变化。

好在我们这个行业，永远都是跟“新生儿”站在一起，而“新生儿”则代表着希望和未来，永远都是朝阳产业。

其实我没有亲临展会现场，但贝因美却是以“母婴生态圈亲子生活范”作为参展主题，派出了最强阵容来参展，奶粉、辅零食、营养品、用品，还包括相应的定制产品，同步亮相，就是希望通过母婴生态圈的概念，直观展现贝因美的转型新动向，诠释全新的亲子生活，展示贝因美全系产品。

很多人可能不太理解，觉得小贝这几年有点“不务正业”，因为在小贝发展的前20多年，都一直以婴幼儿产品的形式进入到中国家庭，给大众的印象一直是一家国民婴幼儿食品企业的形象；但其实小贝很早就开始做婴幼儿用品，在年布局纸尿裤，甚至还在疫情之后迅速生产起了口罩，最近营养品的订单也非常火爆……早在几年前，我就已经公开表示，目前已经很难用传统标准来衡量贝因美的企业属性。因为贝因美的核心初衷，一直都是做亲子家庭消费领域，坚持母婴生态圈战略。

当然还是会有很多人担心，这样的战略布局会不会分散了资源和精力，与广泛被倡导的“专业专注”背道而驰？我只能说，每个企业都有属于其独特的使命，也有其必然要努力的方向，注定了其必须要走的路。

专业专注当然很重要，因为只有如此才能体现产品的专业性，才能集中更多的资源和优势去转化成市场力。对于贝因美来说，正是因为我对人类学的浓厚兴趣，才找到了自己探索研究的方向——婴幼儿的认知、语言与意识发生等课题，并逐渐形成了关于婴幼儿生育、养育、教育方面的理论体系——主体意识发生论，这就是后来成型的成功生养教体系的源头。之后才有了机缘巧合，从营养米粉切入，最终以此作为我创业的起点，创立贝因美。而改变中国宝宝传统喂养模式，提高下一代国民素质，就是我创业最初的目标。

可以说没有“成功生养教”，就没有贝因美！这是我们区别于母婴行业里其他同类企业最重要的特质，也是我们与生俱来的DNA。因此在贝因美，大家有一个共识，“成功生养教”是“道”，而贝因美的每一个具体的产品，每一项创新的服务，每一块具体的业务，都是“器”，都是用来垒起育儿专家大厦的一砖一瓦。

因此，我们从始至终，一直都在践行“成功生养教”！所以我们从来不放弃母婴生态圈战略，这是我们科学性和专业性的最强体现，也是我们的“独门武功”。有了这个“道”，才谈得上进一步从科技感、专业感、生态感上呈现品牌新形象，借力大国品牌大国崛起之势体现品牌新调性、借助成功生养教知识的科普来打造品牌专业性、通过全系亲子生活空间来构建品牌新界限。

还有不少朋友关心我们未来的路会怎么走？我想聪明的朋友一定可以从这次展会上我们的亮相看出一些端倪来。多说无益，敬请期待吧！

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